2024年7月26日下午，江苏博人文化科技有限公司各部门负责人、总经理室成员以及部分项目经理等20余人齐聚公司会议室，召开了2024年度工作总结暨项目实施情况分析会，会议持续四个小时，讨论分析热烈，踊跃发言活跃，会议取得了较为理想的预期效果。

会议期间，公司13个部门负责人和4位项目现场经理先后作了总结发言，汇报了半年度各自工作岗位的成果和亮点，提出了许多有价值的提质增效建议，例如:工业设计部陈科经理提出的部门早会的改进建议;机械设计部赵勇斌经理提出的图纸输入输出的系统化管理问题;品质部刘红生经理提出的产品发货环节责任心优化问题;项目现场经理提出的物料采购、现场 沟通、协调回款等相关问题的优化等等，现场讨论异常热烈，会议气氛十分活跃。

吴威副总经理就To-C产品开发项目，围绕材料选用、工艺路径、外观设计、工业设计、电路电气等相关问题，在产品的更新迭代过程中，从节本降耗、提质增效的开发思路提出了系统性的解决方案和建议。
营坤杰副总经理就公司的研发人才引进问题作了系统性发言，阐述了引进中高级工程技术岗位人员的作用和价值，以及当前公司研发生产过程中，对关键技术岗位人才紧缺的迫切性，提出了非常有针对性的建议和意见。
周作伟副总经理重点强调了项目施工现场工作的重要性，以及存在的问题和需要改进的步骤。总的围绕项目现场管理、物料采购与堆放、开展与项目总包方、业主方的现场沟通技术问题、项目进度与回款问题等作了重点发言，并安排了4名项目现场经理以连线的方式，参加了半年度工作会议。

最后，公司董事长、总经理谷容军先生，以《从粗放型文旅行业现状向集约型企业管理转型》为题，作了半年度的工作总结发言。报告肯定了公司2024上半年取得的成绩;一是在内部管理方面，公司开展了6S管理，各部门经理的管理水平和业务能力有了明显的提高;二是在质量提升方面，公司全体员工都已确立了节本降耗的企业发展理念和提质增效的产品竞争意识;三是在市场订单方面，截止目前，公司在手订单已远超去年同期，预计下半年将有进一步的突破。报告同时也指出了公司在产品研发、市场拓展、管理水平、生产调度和项目现场等方面存在的不足，需要进一步优化和改进。报告的结尾部分就2024年下半年工作，在销售业绩、新品开发、队伍管理工艺路径和研发设计等五个方面提出了具体的工作举措，确保全年工作圆满完成，使公司跨上新的台阶!